Содержание
1. РЕЗЮМЕ
1.1. НАИМЕНОВАНИЕ ПРОЕКТА
1.2. ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
1.3. ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
1.4. ПОТРЕБНОСТЬ В ИНВЕСТИЦИЯХ
1.5. ПРЕДПОЛАГАЕМАЯ ДИСКОНТИРОВАННАЯ ПРИБЫЛЬ
1.6. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
1.7. ОЦЕНКА БИЗНЕСА
2. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА
2.1. СОСТОЯНИЕ ОБЪЕКТА «ГОСТИНИЦА»
Архитектурно-планировочные решения:
Инженерные сети:
2.2. КОРРЕКТИРОВКА И ДОРАБОТКА РАБОЧЕЙ ДОКУМЕНТАЦИИ
Архитектурно-планировочные решения
Предварительные работы
Инженерные системы
2.3. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ
2.4. РАСЧЕТ СТОИМОСТИ РАБОТ ПО РЕКОНСТРУКЦИИ ЗДАНИЯ ГОСТИНИЦЫ
3. АНАЛИЗ СИТУАЦИИ В ОТРАСЛИ
3.2. ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА В РОССИИ
3.3. РАЗВИТИЕ ГОСТИНИЧНОГО БИЗНЕСА В КАЛМЫКИИ
4. ОПИСАНИЕ ПРОДУКТА
4.1. ПРОЖИВАНИЕ В НОМЕРАХ
4.2. РЕСТОРАННАЯ КУХНЯ
4.3. УСЛУГИ БАРА
4.4. УСЛУГИ КОНФЕРЕНЦ-ЗАЛА
4.5. УСЛУГИ БИЗНЕС - ЦЕНТРА
4.6. ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
4.7. УСЛУГИ СВЯЗИ
4.8. МАГАЗИН «СУВЕНИРЫ»
4.9. ПРОКАТ АВТОМОБИЛЕЙ
4.10. УСЛУГИ ПРАЧЕЧНОЙ
4.11. ЭКСКУРСИИ
5. ПОДБОР ОБОРУДОВАНИЯ
5.1. ОБОРУДОВАНИЕ НОМЕРОВ
5.2. ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ КОНГРЕСС – ЦЕНТРА
5.3. ОБОРУДОВАНИЕ РЕСТОРАНА
5.4. ОБОРУДОВАНИЕ ПРАЧЕЧНОЙ
5.5. КОМПЬЮТЕРНЫЕ СИСТЕМЫ БРОНИРОВАНИЯ
6. СЕРТИФИКАЦИЯ
6.1. ПОДАЧА ЗАЯВКИ НА СЕРТИФИКАЦИЮ
6.2. ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ РАБОТЫ (ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИИ)
6.3. ПРОВЕДЕНИЕ СЕРТИФИКАЦИОННОЙ ПРОВЕРКИ.
6.4. СЕРТИФИКАЦИЯ МЕСТ ПРОЖИВАНИЯ
6.5. ИНСПЕКЦИОННЫЙ КОНТРОЛЬ ЗА СЕРТИФИЦИРОВАННОЙ УСЛУГОЙ.
6.6. ПРИЛОЖЕНИЯ
7. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
7.1. СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА
7.2. РЕКЛАМА
7.3. РОЛЬ «ПАБЛИК РИЛЕЙШНС»
7.4. PR ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ГОСТИНИЧНОМ БИЗНЕСЕ
7.5. КЛИЕНТО-ОРИЕНТИРОВАННАЯ ПОЛИТИКА БИЗНЕСА
7.6. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РЫНОЧНЫЙ ПЛАН
8. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
8.1. ИВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
8.2. ГРАФИК ПРОИЗВОДСТВА
8.3. СБЫТ (УСЛОВИЯ ОПЛАТЫ)
8.4. ПЛАН ПО ПЕРСОНАЛУ
8.5. ОБЩИЕ ИЗДЕРЖКИ
8.6. СУММАРНЫЕ ПРЯМЫЕ ИЗДЕРЖКИ
9. План сбыта
9.1. ПРОЖИВАНИЕ В НОМЕРАХ
9.2. РЕСТОРАННАЯ КУХНЯ
9.3. УСЛУГИ БАРА
9.4. КОНГРЕСС - ЦЕНТР
9.5. ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ЦЕНТР
9.6. МАГАЗИН «СУВЕНИРЫ И ПОДАРКИ»
9.7. ПРОКАТ АВТОМОБИЛЕЙ С ВОДИТЕЛЕМ
9.8. ЗАКРЫТЫЙ НОЧНОЙ КЛУБ
9.9. УСЛУГИ ПРАЧЕЧНОЙ
9.10. ЭКСКУРСИИ
|
|
Реконструкция гостиницы
(Расположенной по ул. Хонинова)
1. РЕЗЮМЕ
Проект разработан с использованием методики UNIDO и Методических рекомендаций по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования, утвержденных Министерством экономики и Министерством финансов Российской Федерации.
В прединвестиционных исследованиях дается обоснование эффективности инвестирования денежных средств и оценка размера инвестиций в реконструкцию гостиницы в городе Элисте по адресу ул. Хонинова, 7.
1.1. Наименование проекта
Реконструкция гостиницы в городе Элисте по адресу ул. Хонинова, 7
1.2. Цель проекта
Создание гостиницы в городе Элисте, отвечающей европейским стандартам трехзвездочного отеля.
1.3. Описание проекта
Столица Республики Калмыкия – г. Элиста – сегодня не имеет в центре города отелей для размещения особо важных персон, где бы в каждом номере был телефон, телевизор, холодильник и ряд других удобств, соответствующих уровню трехзвездочных отелей (по системе «Звезд»). Есть лишь один пример гостиничных номеров первого класса в этом городе – трехзвездочная гостиница Сити-Чесс, которая находится на окраине города и дает возможность состоятельным клиентам, приехавшим в столицу Республики Калмыкия, разместиться в лучших номерах Элисты.
Настоящий проект предусматривает окончание реконструкции гостиницы, расположенной по ул. Хонинова, относящейся к центральной части города Элиста, и приведение этого объекта в соответствие с уровнем трехзвездочного отеля.
Описание гостиницы
Незаконченная реконструкция гостиницы представляет собой четырехэтажное строение со следующим составом номеров для проживания:
| Состав и площадь номера | Кол-во | Макс.клиент. |
| I тип VIP-номер – 98,35 кв.м. | 1 шт. | 1-3 кл. |
| II тип 2 комнатных 2 местных – 36,32 кв.м. | 13 шт. | 26 кл. |
| III тип 1 комнатных 2 местных – 18,12 кв.м. | 8 шт. | 16 кл. |
К гостинице пристроен ресторан, который может вместить в себя до 25-30 человек. На втором этаже ресторана расположен конгресс-центр, способный вместить до 40 человек
Реконструкция
Реконструкция гостиницы находится в промежуточном этапе, когда из запланированной работы выполнено около 70%. Работы были остановлены по причине несоответствия выполняемых работ плану реконструкции.
Варианты эксплуатации гостиницы
Кроме ведения собственного гостиничного хозяйства существует несколько способов возврата вложенных инвестиций:
- продажа реконструированного объекта,
- сдача отеля в аренду другой компании,
- сдача в аренду помещений гостиницы под офисы,
- собственная эксплуатация.
1.4 Потребность в инвестициях, порядок обслуживания кредита
Потребность в кредите оценивается в размере 3 275 651,83 долларов США. Процентная ставка - 0% годовых, на срок 94 месяца.
1.6 Ключевые экономические показатели эффективности проекта
| Показатель |
Доллар США |
Рубли |
| Ставка дисконтирования, % |
3,00 |
11,00 |
| Период окупаемости - PB, мес. |
93 |
69 |
| Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес. |
103 |
91 |
| Средняя норма рентабельности - ARR, % |
12,88 |
20,69 |
| Чистый приведенный доход - NPV |
435 021 |
19 015 600 |
| Индекс прибыльности - PI |
1,13 |
1,28 |
| Внутренняя норма рентабельности - IRR, % |
6,25 |
18,03 |
| Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, % |
4,28 |
13,67 |
Определение категорий интегральных показателей:
- Период окупаемости - это время, требуемое для покрытия начальных инвестиций за счет чистого денежного потока, генерируемого проектом;
- Дисконтируемый период окупаемости аналогичен простому периоду окупаемости, но с учетом дисконтирования чистого денежного потока;
- Средняя норма рентабельности представляет доходность проекта как отношение между среднегодовыми поступлениями от его реализации и величиной первоначальных инвестиций;
- Чистый дисконтированный доход представляет сумму дисконтированных потоков чистых поступлений за расчетный период;
- Внутренняя норма рентабельности - это такая ставка дисконтирования, при которой текущая величина чистого дохода равна нулю; эта ставка показывает точную величину рентабельности проекта;
- Модифицированная норма рентабельности определяется как ставка дисконтирования, уравнивающая выплаты, приведенные по стоимости к началу проекта, и поступлениями от реализации, приведенными к окончанию проекта;
- Длительность показывает средний период времени до момента, когда проект начнет давать прибыль.
1.7. Оценка бизнеса
Оценка стоимости бизнеса на начало 1 месяца проекта (01.01.1999).
Число прогнозных периодов для расчета - 120 мес.
Доля оцениваемого пакета обыкновенных акций - 100,00 %
Результаты оценки приведены к дате начала проекта (01.01.1999).
Результаты оценки (суммарные значения) - $ US
| Модель | CAPM | CCM | WACC
| | Метод чистых активов | 1 970 613,55 | 1 970 613,55 | 1 970 613,55 | | Метод ликвидационной стоимости | 1 970 613,55 | 1 970 613,55 | 1 970 613,55 | | Метод предполагаемой продажи | 1 313 160,79 | 1 313 160,79 | 1 313 160,79 | | Метод экспертной оценки | 947 653,62 | 947 653,62 | 947 653,62
|
Вы можете приобрести бизнес-план за 3 000 рублей, для этого заполните форму:
<<Вернутся к списку | Дальше>>
|
История компании